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北城感叹：feedsky和blogbus什么时候变成公关公司的，很好的一个话题。不过，我的观点相反，这种转变是必然的，准确点说不是公关公司，应该是广告网络公司(ad network)。

在大量网络广告被门户和搜索占据的现状下，在国内缺乏成熟的垂直广告网络的前提下，2.0企业的这种尝试值得尊敬和鼓励，而未来的广告营销网络有可能就在其中诞生。

有消息说，feedsky将被一家大的广告集团收购。如果最终成行的话，我会第一个鼓掌，这将是传统企业收购web2.0的第一个开始，feedsky本身就是一个营销平台，广告集团纳入将极大推动2.0的营销。国内互联网太缺乏这种价值认可了，太缺乏这种收购精神了。

前不久，我在“2.0社会化营销加速”这篇post中也提到了同样的判断：2.0的UGC(用户产生内容)和参与对话特点，决定了它是最佳的广告平台，不过这个时候，叫社会化营销，不是单纯的广告。我们完全没必要因为靠广告就觉得低下。

新媒体靠广告挣钱，天经地义。甚至要变成广告公司，这是趋势。

其实，互联网和新媒体极其发达的美国也如此，Google的成功来源于两个方面：控制信息获取渠道和控制广告投放渠道，控制信息是为广告服务的，两者密不可分。在互联网泡沫的时候，雅虎靠转型为媒体公司而幸免并壮大，但雅虎在面对新媒体的竞争时，没有适时的把自己转变成一家“广告公司”，所以它现在争不过Google。

你会发现，过去一年多时间里，美国互联网企业中，最活跃的一块并购领域不是Web2.0业务本身，而是广告网络市场，Google收购了DoubleClick，微软收购了aQuantive，雅虎收购了Right Media，包括WPP、IAC等在内的传统广告集团也进行了大量收购。更为值得注意的是，大量小型的垂直精准人群的广告网络资源得到了更多的亲睐。

难道雅虎们偏离了自己的主业？显然不是。当然，雅虎Google向广告产业链上游的控制迁移可能跟社会化营销本身没有密切的直接关联。但至少向我们传达了互联网广告营销的一个趋势，这个趋势是所有打算以网络广告为主打收入的企业都应该关注的。

面对各种新媒体的分流竞争，雅虎Google们已经变成具有广告、媒体多重身份的公司了。说直接点，在新媒体上，广告和媒体要组合完成“对话”营销，广告公司还是媒体公司。越来越缺乏清晰的界限了。只有一点，你是否让客户离用户更近了一点？